SC LDP Dâmbovița, bilanț 2015: Cele mai bune rezultate de când s-a înființat societatea!

alin manole 3

Directorul SC Lucrări Drumuri și Poduri Dâmbovița SA, Alin Manole, a prezentat astăzi un bilanț financiar al activității societății din momentul în care a preluat conducerea (ianuarie 2013). Explicațiile sale se doresc a fi și o replică la adresa celor care contestă îmbunătățirea vizibilă (în cifre și pe teren) a performanțelor SC LDP în ultimii ani.

Alin Manole: Am preluat, în 2013, o societate care avea o pierdere de 900.000 lei, foarte mult pentru o societate de dimensiunile LDP. Și am să fac apel la istorie, ca să vedeți ce s-a întâmplat în perioada 2009 – 2012 și apoi rezultatele pe care am reușit să le realizăm noi:

  • 2009 – profit de 212.000 lei
  • 2010 – profit de 194.000 lei
  • 2011 – profit de 50.000 lei
  • 2012 – pierdere de 900.000 lei
  • 2013 – profit de 450.000 lei
  • 2014 – profit de 150.000 lei
  • 2015 – profit de 2.800.000 lei

Toate rezultatele financiare, de când s-a înființat societatea (1998), nu fac un profit de 2.800.000 lei. E un profit bun și am muncit foarte mult să-l obținem.

Cifrele de mai sus trebuie privite și din alt punct de vedere. În 2013, Consiliul Județean a decis fuziunea (prin absorbție) SC LDP cu SC Protecția Plantelor, societate care apăsa pe bugetul CJD în sensul că, anual, i se majora capitalul social cu aprox. 700.000 lei. Alin Manole: Dacă acea societate ar fi rămas în subordinea CJD, Consiliul ar fi cheltuit în 4 ani 2,8 milioane lei. Noi am reușit să preluăm această societate și să avem, totuși, rezultate bune.

Încă un indicator: în anul 2012, cheltuielile SC LDP cu combustibilul  erau de 1.300.000 lei. În primul an de când Manole a preluat conducerea societății, a redus acele cheltuieli cu mai mult de jumătate, la 600.000 lei, în condițiile unei producții constante!

Onoare muncii!

Comentarii

comentarii

Scrie un raspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

*

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.